浅谈财务共享与管理会计应用
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浅谈财务共享与管理会计应用
 


信息发布:协会秘书处   信息来源管理会计研修班   发布时间2019-10-29 15:03:37   浏?#26469;?#25968;:

——管理会计研修班学习心得

为期两年的管理会计研修班学习已圆满结束。两年来,经过八个阶段的学习及众多专家、教授的讲解,让我对管理会计这门学科有了更加深入的认识和了解,也为以后更好地从事管理会计工作储备了知识、积蓄了能量。下面就管理会计所学结合自身从事的财务共享工作,浅谈财务共享与管理会计应用。

一、对管理会计的认识

管理会计又称“内部报告会计?#20445;?#26159;会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发?#21448;?#35201;作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。管理会计主要为企?#30340;?#37096;各个层次的委托人服务,为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息,是一种个性化的会计。管理会计主要是通过会计的数据来分析企业生产经营过程中存在的问题,是通过一系列的管理指标来进行分析,提出生产经营中存在的问题,是以财务会计为基础的分析。管理会计的目标是提高企业的经济效益。具体目标是参与企业的经营管理,为企业的管理和决策提供信息。管理会计与财务会计的主要区别是管理会计重在面向企业经营,面向未来,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,而传统财务会计则重在回顾过去,履行?#20174;?#21644;报告企业经营成果及财务状况的职能。

二、财务共享模式的特点

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。财务共享服务中心通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。

财务共享服务中心引入“工厂生产”理念,对分散、重复的会计核算实行标准化、集中化处理。标准化确保了会计处理的一致性,提高了会计工作效率和财务制度执行力;集中化发挥了规模效应,将大量财务人员从繁琐的数据处理中解放出来从事高附加值工作,形成共享财务、业财融合 、战略财务构成的?#25191;?#36130;务管控体系,推动财务职能由交易处理向价值整合转型。

财务共享服务中心借助互联网远程传输和实时互动技术随时获取分散在基层单位的财务经营信息,建立跨地域、跨组织的实时财务大数据,解决信息不对称难题,为集团精准管控提供支持。财务共享服务中心通过对管理数据的集成、整合、分析形成多角度、多维度、多层次的内部管理报告,为企业经营决策提供有利的专业支撑。

三、财务共享中心的实施为管理会计应用奠定基础

为进一步推动集团公司财务会计信息化建设、促进集团财务管理转型升级、提高财务管控水平,按照中国中铁统一部署,中铁大桥局于20175月份正式启动财务共享中心建设工作。历经四个月,财务共享中心建设工作初步完成,并于当年9月份上线试运行。20171218日中国中铁华中区域财务共享服务中心正式挂牌运营。

财务共享中心按照顶层设计要求,实行流程再造和业务处理标准化,对全集团的经济业务制定统一的审批流程和标准化会计处理;制定统一的业务审核标准,通过远程影像传输功能,对经济业务进行严格把控;通过对接内部银行?#24335;?#31995;统、授权的外部银行账户,实行?#24335;?#25903;付统一把控,及时归集闲散?#24335;穡?#22823;大提高?#24335;?#21608;转速度和使用效率;通过对接国家税务系统,实现增值税发票的线上管理,将增值税涉税事项直接推送到共享服务?#25945;ǎ?#35268;范涉税业务处理、防范税务管理漏洞;通过对接成本管理信息系统,与业务部门有效对接,实现业务财务的有效整合和衔接,提高财务业务参与度。其他专项功能建设,如?#39318;?#34920;、薪酬管理系统、账龄管理系统也逐步完善。集团公司实行共享表单统一管理,通过增加业务表单字段,即时满足管理层获取管理数据的需要。因此,华中区域财务共享服务中心已经建设成为集数据采集、会计核算、财务决算、税务管理、?#24335;?#31649;控、业财结合、账龄管理为一体的共享服务数据中心,可为分析财务数据、查找企业管理短板、支持管理层决策提供有力保障,也为财务人员更多地参与企业经营管理,?#21360;八?#36134;先生”转型为“军师”提供了可能,为管理会计的有效实施奠定了基础。

管理会计作为会计的重要分支,其职能是面向未来,对企业管理进行预测、决策、规划、控制和考核。财务共享中心作为企业财务管理转型升级的重要工具,两者终极目标都是实现企业经济效益的最大化。管理会计应用对财务共享中心的建设提出了更高的要求和标准,可以推动财务共享中心更好更快向前发展;财务共享中心的运营为管理会计的应用提供了可能和?#25945;ǎ?#20004;者相辅相成,同步实施,才能更好地实?#21046;?#32463;营预测、风险控制、绩效评价、?#24403;?#22686;效、支持决策等功能,从而保证企业可?#20013;?#20581;康发展。(撰稿:范方东)

 
 
 
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