中国管理会计职业能力框架(连载之四)
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中国管理会计职业能力框架(连载之四)
 


信息发布:协会秘书处   信息来源中国总会计师协会   发布时间2019-07-20 00:00:00   浏?#26469;?#25968;:

4.5 高级职业能力

4.5.1    专业能力

4.5.1.1 财务会计能力

财务会计能力应达到或相当于高级会计师的财务会计能力水平;较系统地掌握经济、财务会计理论和专业知识;具有较高的政策水平?#22836;?#23500;的财务会计工作经验,能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作。

4.5.1.2 管理筹划能力

应具备以下管理筹划能力:

a)   战略管理能力:应参与制定单位发展战略;能够将战略目标分解、落实到各个执行部门并组织实施;能够监督战略规划实施;评价战略规划执行效果,并能根据实际情况及时调整;

b)   预算管理能力:应能够制定单位预算编制流程;参与审定及批准预算方案;注重预算执行,通过对预算执行中来自各个部门的信息进行分析,及时发现异常,并提出解决意见;如确有必要, 能够提出调整预算的方案;能够对单位预算完成情况做出全面评价;

c)   成本管理能力:应能够制定单位成本管理战略;能够组织运用适合本单位情况的成本核算方法; 组织实施成本管理战略;能根据内部、外部条件的变化及时对成本管理战略作出调整,优化成本管理;

d)   营运管理能力:应能够组织制定单位营运管理目标;明确营运管理各?#26041;?#30340;工作目标、职责分工、工作程序、工具方法、信息报告等内容并组织具体部门实施;对税收筹划做出决策;规范营运管理信息的收集、整理、传递和使用,确保及时性和准确性,以有效支持管理者决策;能够利用本量利分析等营运管理相关工具方法为经营决策层提出预测方案,并不断提高预测精?#32423;齲?/SPAN>

e)   绩效管理能力:应能够组织制定单位绩效管理目标、流程,并就实现绩效目标制定切实措施; 在单位营运过程中及时发现问题,确定原因,做出调整决策,?#21592;?#26377;利于绩效目标实现;组织进行绩效考核;

f)    ?#24230;?#36164;管理能力:应掌握不同?#24230;?#36164;方式的特点,能对不同的投资和融资方案进行分析和比较, 并根据单位实际需求提出最优化的资金配置方案,规避?#24230;?#36164;风险;组织、指导?#26102;?#36816;作全过程;

g)   风险管理能力:应参与建立单位风险防控管理体系,组织风险防控体系的运行;对于风险防控体系运行中反映出单位面临的风险能够及时提出处理方案,有效规避风险;能够监督风险防控管理体系运行,对运行情况进行梳理,不断优化内控流程;

h)  管理会计报告能力:应精通管理会计报告理论,能够根据单位实际需求建立本单位管理会计报告体系;掌握单位管理会计报告信息化需求,能够与信息化部门对接,组织开发单位管理会计报告信息系统。

4.5.2    综合能力

4.5.2.1 创新能力

应具备以下创新能力:

a)   思维创新能力:应能够站在全局发展高度,创新观念、创新管理方法,拓展工作思路,不断提升整体财务团队业务和管理水平;具有互联网大信息思维,能根据实际情况改革不适应的管理模式;

b)   信息?#38469;?#24212;用能力:应具备数据治理能力;能借助大数据、云计算、人工智能系统?#38469;?#25163;段, 以财务和业务数据为基础,进行业财融合系统分析,在信息源融会贯通、一体化体系中探究数据之间的关联性;能依据可靠的信息数据对单位有效开展经营活动作出决策,发挥管理的最大效能;

c)   管理会计工具方法创新能力:应能够根据单位实际情况综合使用管理会计工具方法;能够提出完善、改进管理会计工具方法的建设性意见;能根据单位实际情况扩大管理会计理念、工具方法的应用范围;能够推动管理会计工具方法在本单位的应用创新。

4.5.2.2 领导力

应具备以下领导力:

a)   沟通协调能力:应善于与各级领导和不同层级同事保持良好的工作关系;善于沟通协调以使单位重大管理决策最大限度达成共识;能够引导他人进行有效沟通与交流;擅长运用社会媒体工具来增强单位影响力;

b)   团队建设能力:应注重团队建设;善于发现并妥善处理影响团队内部有效合作的因素,建立和谐的工作关系;能够形成适应单位工作环?#24120;?#22521;养并建设具有特色的团队文化;善于凝聚团队集体力量,形成团队内部和谐关系;

c)   组织能力:应能够以多样性进行人员管理,调动团队各成员工作积极性;善于管理,能够鼓励先进、鞭策后进;带领团队及时、优质完成工作任务。

(未完待续)

 
 
 
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