车桂娟博士业绩简介
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车桂娟博士业绩简介
 


信息发布:协会秘书处   信息来源办公室   发布时间2019-05-20 00:05:00   浏?#26469;?#25968;:

车桂娟博士分别于2000年、2005年和2011年取得会计专业的本科、硕士和博士学位,并于2006年取得会计讲师职称,2013年开始金融专业博士后的研究工作。

本科毕业后从事过会计核算基础工作。研究生毕业后在大学任教,主讲《审计学》、《高级财务会计》、《会计英语》等课程。博士毕业后先后在民营高科?#35745;?#19994;任财务总监、政府投融资?#25945;?#36127;责融资工作、区政府金融办挂职副主任等,后调任国药集团动物保健股份有限公司(以?#24405;?#31216;国药动保)财务总监。在公司治理和内部控制方面既具备了理论基础,又在实际工作中得到充分的运用?#22836;⒒印?#21516;时,在企业投融资方面具有独到的见解和较高的业务水平。自担任国药动保财务总监以来,积极?#24179;?#19994;财融合,提升了财务在企业中的管理功能和战略定位

2018年是国药动保关键的一年。2017年底,国药动保完成?#30805;?#22269;药集团扬州威克生物股份有限公司的并购重组,但两家公司的真正融合需要做大量的工作,包括人事、财务、研发、市场,以及生产等各个方面的整合。

财务首先要确保公司相关制度完善,同时又在制度上进行创新。国药动保始终秉承的理念是,控制不是为了管死,而是为了目标的实现。在这个基础上,车博士从所分管的财务和仓储入手,一方面完善制度,确保制度落地执行,另一方面搜集各方面信息,为企业的发展助力。具体包括利用金融手段帮助在市场上开疆拓土、微单元考核制度激励各部门控制成本?#22836;?#29992;、通过制定安全库存和产品销期预警制度,大大减少了原材料和产成品的报废比率等?#21462;?/SPAN>

2012年以来,动保行业进入了激烈竞争的市场环境,产品的毛利率大幅度下?#25285;?#32780;产品的更新换代,又不断要求企业增加在研发方面的投入。因此,成本的管控就成了确保企业战略目标实现的非常关键的手段。国药动保将节约的成本?#22836;?#29992;,用于支持市场的开发,支持研发的投入。

单纯依靠成本管控不可能在长期内解决企业面临的两难困?#22330;?#22240;此,国药动保在公司战略规划中提出搭建?#25945;ǎ?#19981;仅要卖产品,?#25346;?#21334;服务,而且未来卖服务的收入会?#23545;?#36229;过卖产品形成的收入。2018年,国药动保基本上建立了“互联网+产业+金融”的营销模式,即在互联网上进行品牌的宣传,对中小规模猪场客户提供兽医远程服务,同时为中小规模猪场提供融资方案和对接金融机构,探索供应链金融在动物保健行业的应用。目前已与武汉大学金融工程与风险研究院形成了初步的合作意向,?#21892;?#36127;责县域金融工程,解决动保公?#31350;?#25143;融资难的问题。

2018年,国药动保在新基地建设和投资并购方面加大了力度,从财务的角度来?#25285;?#36164;金的压力非常大。车博士率国药动保财务部门积极与各金融机构沟通,取得了8.8亿的银行授信,并在项目贷款方面,取得了湖北省经信委的贷款利息补贴。同时,国药动保财务部门与收款单位积极沟通,大量使用商业承?#19968;閆保?#20026;公司节约了近200万的资金成本。

由于国药动保老生产基地建于1971年,生产设备设施比?#19979;?#21518;,信息化水平非常低,多?#20998;?#29983;产共用一条生产线,无法?#26082;?#26680;算单个产品的成本,在成本考核方面无法量化,如果用传?#36710;?#26041;法进行成本控制是无法实现的。针对上述情况,国药动保财务部门采用微单元核算的方法,将每个部门作为一个利润中?#27169;?#24418;成内部结算价,部门节约的部分,按照部门和公司五五分成的方式给予部门奖励。这种管理思路在2017年和2018年两年取得了非常显著的效果,为公司节约了大量的成本费用。

20179月份,车博士参加了“互联网+商业模式创新”的课程学习。学习的过程中她认真思考传?#36710;?#29983;物制品企业如何利用互联网手段进行创新,构想公司未来能成为动保行业的一个?#25945;?#20225;业,就像阿里巴巴那样,在这个?#25945;?#19978;争取实现由原来的“科工?#22330;毕頡?#36152;工科”转型。动保行业的竞争越来越激烈,不打破传统思路,就可能演变成90年代中国?#19994;?#34892;业的?#32431;觶?#24066;场上充斥大量同?#23454;土?#30340;产品,企业被价格竞争搞得精疲力尽,根本无暇顾及新产品的研发,也无充足的利润支撑新产品的研发。国药动保作为央企,应该承担相应的社会责任,引导整个动保行业的有序竞争,真正为市场提供优质高效的产品?#22836;?#21153;。

2018年初,国药动保聘请了专业咨询公司进行策划,车博士也以自己在财务和金融领域的专业特长,为整个方案的制定提供支持。该方案在201811月已初步完成,现处于开发阶段。车博士还积极引入武汉大学金融工程与风险研究中心的专家团队,在?#25945;?#30340;搭建过程中给予金融方面的支持。未来的国药动保有望升级为一个积聚成长力的?#25945;?#20225;业。

 
 
 
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