盘点“管理会计+”2018最热观点(连载之一)
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盘点“管理会计+”2018最热观点(连载之一)
 


信息发布:协会秘书处   信息来源国际注册专业会计师公会   发布时间2018-11-02 10:27:14   浏?#26469;?#25968;:

可口可乐大中华及韩国区副总裁兼首席财务官刘海颖女士:

财务的同事们永远在两头去平衡:如?#25991;?#24555;速地增长,帮助公司有一个很灵活的机制去增长;同时又必须要保证最基本的财务运营是在一个非常规范、有效的框架里面。

财务的作用一定要和成长和增长联系在一起才能体现财务的价值。如何通过有别于传统的新兴思维方式和工作方式来实现增长?这其中包括如何跟业务人员更紧密地合作,快速行动,聪明地冒险,增进信任和诚实等等。通过与业务团队的沟通与合作,合力将财务数据做成财务报告,发挥影响。

十年前,财务的角色定位在做一个商业的领航者,绩效的驱动者,也是风险的管控者。今天,我们作为一个财务人员,怎样能够领导和帮助整个企业走到前沿,能够保护我们的价值和创造我们的价值,这是今天财务的角色意义。

中国移动?#26412;?#20844;司副总经理刘巍先生:

关于财务转型的方向,就我们可预见的未来来说,我们准备要做三件事情:

一是RPA(财务机器人)的应用。希望通过采用RPA的方式逐渐把人员更好地解脱出来,从而向业财融合、向公司的战略支撑方向做相应的服务。

二是RFID(射频识别?#38469;酰?#20439;?#39057;繾颖?#31614;)的应用。这一块通信行业具有天然的便利性,我们希望通过植入物联网芯片等方式,实现资产的调拨之后快速知道资产的信息,实现资产更加高效的管理,最终使资产核算更加准确,调拨之后能够更加清晰地进行核算,加强资产管理。

三是财务转型之后我们准备打造三分财务的体系,也就是财务的核算、财务的业财融合、战略财务管理。未来我们更多地会向价值管理、业财融合、战略服务来进行财务转型。”

通用电气公司全球运营亚太区总经理李景涛先生:

大数据和人工智能不仅带来工作方式的巨大改变和替代,还创造了大量的机遇。

我们不用把自己的时间耗费在执行一些机械的任务?#24076;?#32780;是可以把时间用来进行数据分析,做战略转型,利用我们掌握的这些工具来进行数据分析,来影响分析。作为财务的领导团队,我们都需要思考大数据、人工智能、区块链、机器学习等等新兴?#38469;?#30340;潜力和可能性,如何将其利用到极致来影响企业的运行和决策。因为这些?#38469;?#33021;够给我们提供更多的带宽,让我们能够获得更多的洞察去进行分析,支持决策,创造价值。

联想集团全球财务部副总裁吴辉先生:

我们作为一个专业的财务人,要听得见环境的变化,因为你会发?#32622;?#26377;一种财务管理的战略,没有一种财务管理的方法可以放之四海而皆准。不了解环境的变化非常有可能让你陷入一个?#29616;?#35823;区,犯下一些无可挽回的财务战略方向错误。

我们也要读书,听得见风雨,看得到世界上的剧烈变化。?#20013;?#23398;习是你唯一能?#25381;?#23545;世界高速变化的方法。学习不仅仅来自于课堂?#24076;?#26356;重要的是来自于市场的学习。

第三是责任感。CFO得有点情操,有做职业人士的?#26223;痢?#25105;们知道,我们所引用的每一个数据?#38469;?#35201;经过推敲的,我们做的每一个判断?#38469;?#32463;过我们专业的论证,我们说出的话是真知灼见,不是为了炒流量。

在人工智能盛行时代,将你的注意力转移到与人打交道和交流。因为机器没有办法替代business partnership(业务合作伙伴),?#35009;?#26377;办法替代市场的交流。

 
 
 
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