中国中铁股份有限公司华中区域财务共享服务中心建设历程
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中国中铁股份有限公司华中区域财务共享服务中心建设历程
 


信息发布协会秘书处   信息来源中铁大桥局集团有限公司   发布时间2018-07-04 10:31:29   浏?#26469;?#25968;

中国中铁华中区域财务共享服务中心以?#24405;?#31216;中国中铁华中区域财务共享中心?#20445;?#20316;为中国中铁股份有限公司以?#24405;?#31216;中国中铁?#20445;?#39318;个真正意义上的区域财务共享服务中心由中铁大桥局集团有限公司以?#24405;?#31216;大桥局?#20445;?#29301;头组建中铁武汉电气化局集团有限公司以?#24405;?#31216;武汉电化局?#20445;?#21644;中铁大桥勘测设计院有限公司以?#24405;?#31216;大桥院?#20445;?#21327;同于20171218日正式在武汉挂牌

一中国中铁华中区域财务共享中心组建阶段

中国中铁华中区域财务共享中心建设前期准备始于201520152016年大桥局先后参加了中国中铁组织的有关调研国资委财务信息化建设培训班学习派出骨干人员参与了中国中铁会计核算手册修订和中国中铁试点单位财务共享服务中心建设工作为区域财务共享中心建设储备了丰富的人才和技术资源20174月大桥局向中国中铁上报了组建方案20175月中国中铁批复要求大桥?#20013;?#21516;在武汉区域的其他单位共同探索组建区域财务共享中心

201769日中国中铁华中区域财务共享中心建设研讨会在武汉召开正式拉开组建帷幕会议围绕探索建立区域中心高起点深层次共享资源尽快实现中国中铁首个区域财务共享中心挂牌组建的要求按照顶层设计方案明确了华中区域财务共享中心的组建原则组建?#21208;?#21644;整体定位

中国中铁华中区域财务共享中心的组建原则是统筹协同积极探索稳步推进积累经验组建?#21208;?#26159;2017年实现挂牌成立区域?#27573;?#20869;50%以上的在建工程项目和设计板块业务上线运行20182019年实现区域内各业态各层级全面上线形成规范的运营体系共享中心各项运营管理规范有序开展主要服务于大桥局武汉电化局大桥院努力在2020年建设成为实体运营的财务共享中心辐射?#27573;?#36827;一步扩大

中国中铁华中区域财务共享中心在功能定位上体现为四集?#20445;?#21363;集中会计核算提高信息质量集中?#24335;?#25910;付强化?#24335;?#31649;控集成业财系统实现业财融合集合数据资产服务管理决策在服务?#27573;?#19978;覆盖中国中铁华中区域各集团和各业态

为落实建设?#21208;ݏ?#30001;大桥局牵头三家单位联合抽调30余名财务骨干与共享业务咨询服务商共享平台系统开发商一起共同成立建设项目联合工作组专门负责建设工作实施联合工作组包括领导小组业务专家组和综合管理业务管理系统建设业务梳理?#24335;?#31246;务等6个专业小组为保证建设工作优质高效推进联合工作组实行每周六天工作制制定了工作清单和责任矩阵建立了日常沟通汇报每周例会月度专家会跟踪反馈等工作机制联合工作组经过深入研究和探讨确立了云平台统一建设标准体系统一制定人才队伍统一共享上线运行统一组织业务运营有序融合的组建思路

二中国中铁华中区域财务共享中心建设成果

共享云平台建设方面按照中国中铁的规范与标准统一由大桥局建设并部署在中铁大桥局桥梁科技大厦信息中心信息中心建筑面积1000平米预期可容纳199个机柜为未来建设大数据中心提供充分的?#24067;?#25903;持

业务标准化体系方面集中统一全面开展了区域内各单位的业务流程梳理和表单配置三家单位在大桥局集中办公进行业务流程梳理共计梳理业务流程1200余条并编写出适用三家单位的多业态多层级的流程手册在流程手册的基础上结合表单测试情况进行?#23616;?#27169;板和表单的配置与优化共计配置标准表单150余张基于配置完成的表单并收集附件图例完成审核要点手册的编写工作根据用户需求编写内外部用户系统手册共计6册供内外部用户系统操作使用同时形成了标准化业务流程手册财务业务审核要点系统操作指?#31995;?#26631;准化手册16册涵盖了集团公司子公司项目部等层级和基建物贸设计等板块以及内外部用户使用手册等操作指南

上线运行方面按照试点先行分步纳入的原则统一组织开展了上线实施工作2017820日中国中铁华中区域财务共享中心试点项目上线正式启动当月按既定方案成功完成4个项目11个项目部的试点培训及上线通过试点上线阶段的实践自2017927日起大桥局武汉电化局及大桥?#21644;?#24191;上线分别正式启动截至201712月底三家单位在建项目上线率超过80%覆盖基建设计物贸等板块的集团公司层子公司层局指项目层子公司项目层20179月份?#24335;?#31995;统与共享系统成功对接10月上旬税务系统与共享系统成功对接11月成本系统与共享系统成功对接实现了业务?#24335;?#31246;务等系统与共享系统的集成

三中国中铁华中区域财务共享中心营运情况

中国中铁华中区域财务共享中心主要办公场地在大桥局桥梁科技大厦总建筑面积2960多平米布置工位134个能够满足共享中心未来长远发展需要

中国中铁华中区域财务共享中心设8个科室其中会计核算类科室5个包括资产费用科收入成?#31350;ơ式?#32467;算科综合核算科报表税务科营运管理类科室3个包括营运管理科数据资产科监察稽核科结合各科室的工作任务制定了各科室的工作职责确保共享中心各项工作责任落实到位

在运营管理方面制定了营运管理机构与岗位职责绩效考核考勤管理办公室日常管理专业化?#25351;ڡ?#22521;训及学习呼叫中心工作流程规范稽核管理等9个方面的管理制度为华中区域财务共享中心挂牌成立后的规范运营提供了制度保障

20171218日中国中铁华中区域财务共享服务中心在中铁大桥局桥梁科技大厦正式挂牌运营初步形成了覆盖华中区域内三家单位和基建物贸设计等业务板块多集团多业态的区域财务共享中心架构实现了组建挂牌的阶段性?#21208;z?#20013;国中铁股份公司党委常委财务总监杨良在挂牌仪式上高?#32469;?#20215;华中区域财务共享中心建设他指出共享中心建设是中国中铁在迈入新时代后具有创新?#28304;?#34920;意义的一?#20013;?#20316;为是中国中铁在实?#20013;?#20351;命路上具有突破性示范效应的一个新手段是事关全公司改革发展战略布局的大动作是公司财务团队未来一段时期工作的主旋律使命光荣影响深远?#28304;?#26725;局武汉电化局和大桥院等单位为代表的突破者锐意进取系统布局按照云平台统一建设标准体系统一制定人才队伍统一共享上线应用统一组织业务运营有序融合的超前理念高起点高标准高质量地建成了中国中铁第一家多业态多集团的区域财务共享中心为财务共享中心的升级增效贡献了宝贵的经验做出了优秀的示范

 
 
 
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